Coronavirus disease 2019

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COVID-19 is a contagious disease caused by the coronavirus SARS-CoV-2. In January 2020, the disease spread worldwide, resulting in the COVID-19 pandemic.

The symptoms of COVID‑19 can vary but often include fever,[7] fatigue, cough, breathing difficulties, loss of smell, and loss of taste.[8][9][10] Symptoms may begin one to fourteen days after exposure to the virus. At least a third of people who are infected do not develop noticeable symptoms.[11][12] Of those who develop symptoms noticeable enough to be classified as patients, most (81%) develop mild to moderate symptoms (up to mild pneumonia), while 14% develop severe symptoms (dyspnea, hypoxia, or more than 50% lung involvement on imaging), and 5% develop critical symptoms (respiratory failure, shock, or multiorgan dysfunction).[13] Older people have a higher risk of developing severe symptoms. Some complications result in death. Some people continue to experience a range of effects (long COVID) for months or years after infection, and damage to organs has been observed.[14] Multi-year studies on the long-term effects are ongoing.[15]

COVID‑19 transmission occurs when infectious particles are breathed in or come into contact with the eyes, nose, or mouth. The risk is highest when people are in close proximity, but small airborne particles containing the virus can remain suspended in the air and travel over longer distances, particularly indoors. Transmission can also occur when people touch their eyes, nose, or mouth after touching surfaces or objects that have been contaminated by the virus. People remain contagious for up to 20 days and can spread the virus even if they do not develop symptoms.[16]

Testing methods for COVID-19 to detect the virus’s nucleic acid include real-time reverse transcription polymerase chain reaction (RT‑PCR),[17][18] transcription-mediated amplification,[17][18][19] and reverse transcription loop-mediated isothermal amplification (RT‑LAMP)[17][18] from a nasopharyngeal swab.[20]

Several COVID-19 vaccines have been approved and distributed in various countries, many of which have initiated mass vaccination campaigns. Other preventive measures include physical or social distancing, quarantining, ventilation of indoor spaces, use of face masks or coverings in public, covering coughs and sneezes, hand washing, and keeping unwashed hands away from the face. While drugs have been developed to inhibit the virus, the primary treatment is still symptomatic, managing the disease through supportive care, isolation, and experimental measures.

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Datos que cuidan personas: el nuevo reto del sector solidario

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Datos que cuidan personas: el nuevo reto del sector solidario

En el sector solidario, uno de los activos más valiosos es la confianza. Los asociados depositan sus ahorros, sus proyectos de vivienda, sus expectativas de crecimiento y, en muchos casos, el futuro de sus familias en cooperativas, fondos de empleados y asociaciones mutuales, convencidos de que estas organizaciones actuarán en beneficio de su bienestar.

Sin embargo, en una economía cada vez más digital, esa confianza ya no se sostiene únicamente sobre la cercanía, el conocimiento personal o las relaciones construidas durante años. Hoy existe un componente menos visible, pero igualmente determinante: la calidad de los datos.

Cada ahorro registrado, cada crédito solicitado, cada pago realizado, cada interacción con un asociado y cada decisión de riesgo generan información. Esa información se convierte posteriormente en insumo para tomar decisiones, diseñar productos, anticipar necesidades, gestionar riesgos y construir estrategias. Por eso, una pregunta debería ocupar un lugar cada vez más importante en las organizaciones solidarias: ¿qué tan confiables son los datos sobre los cuales estamos tomando decisiones que afectan la vida de nuestros asociados?

Con frecuencia se relaciona la transformación digital con la adquisición de nuevos sistemas, la implementación de aplicaciones móviles, la automatización de procesos o la migración hacia servicios en la nube. Todas estas iniciativas pueden ser importantes. Sin embargo, ninguna tecnología puede generar verdadero valor cuando la información que la alimenta presenta errores, inconsistencias o vacíos.

Un sistema moderno trabajando con datos deficientes seguirá produciendo decisiones deficientes. En analítica existe una expresión sencilla que resume este problema: “basura entra, basura sale”. Si los datos que ingresan a los sistemas tienen problemas de calidad, los reportes, indicadores, modelos de riesgo y análisis que se construyan posteriormente heredarán esas mismas deficiencias.

La tecnología, por sí sola, no resuelve este desafío. El verdadero vínculo entre la transformación digital y el propósito social de una organización solidaria se encuentra en su capacidad de convertir los datos en información confiable para tomar mejores decisiones.

Los problemas de calidad de información pueden parecer inicialmente pequeños: un número de identificación incorrecto, una dirección desactualizada, un teléfono duplicado, un historial crediticio incompleto o diferentes registros para un mismo asociado. Sin embargo, cuando estas inconsistencias se acumulan, comienzan a generar impactos importantes para toda la organización.

Uno de los primeros efectos se presenta en la toma de decisiones. Los comités de crédito, las áreas comerciales, los equipos de riesgo y los modelos analíticos dependen directamente de la información disponible. Cuando los datos son incompletos o incorrectos, la organización puede rechazar oportunidades que eran viables, aprobar operaciones con niveles de riesgo superiores a los esperados o diseñar estrategias basadas en una visión parcial de sus asociados. La calidad del dato termina convirtiéndose, por tanto, en un componente fundamental de la calidad de las decisiones.

Otro efecto importante es el aumento de la carga operativa. Cuando diferentes áreas manejan cifras distintas, los colaboradores deben invertir tiempo conciliando bases de datos, verificando registros y corrigiendo inconsistencias. Estas actividades generan costos que pocas veces aparecen de manera explícita en los estados financieros: reprocesos, demoras, validaciones manuales, duplicidad de esfuerzos y dependencia excesiva de conocimientos individuales. Un dato incorrecto puede parecer insignificante, pero miles de datos incorrectos pueden convertirse en una fuente permanente de ineficiencia.

También se afecta el conocimiento del asociado. Una de las principales fortalezas del sector solidario ha sido históricamente su cercanía con las personas. Pero esa cercanía también necesita evolucionar. Cuando la información está fragmentada, la organización puede conocer solamente una parte de la realidad del asociado: su crédito en un sistema, sus ahorros en otro, su participación en programas sociales en una base independiente y sus interacciones comerciales en herramientas adicionales. En estas condiciones resulta difícil construir una visión integral de la persona y, por tanto, ofrecer soluciones oportunas y realmente pertinentes.

Muchas organizaciones han crecido incorporando progresivamente nuevos procesos, sistemas y bases de datos. El resultado es frecuente: silos de información. El área de crédito utiliza una plataforma, ahorros trabaja con otra, bienestar administra información adicional y las áreas comerciales mantienen sus propios registros. De esta manera, un mismo asociado puede terminar teniendo varias representaciones dentro de la organización, como si tuviera distintas “vidas digitales” dependiendo del sistema desde el cual sea consultado.

Este fenómeno no necesariamente surge por una mala implementación tecnológica. En muchos casos es consecuencia natural del crecimiento institucional. El desafío aparece cuando esas fuentes dejan de comunicarse entre sí y la organización pierde una visión común de su información.

Uno de los principales cambios que requiere una organización orientada por datos es comprender que la información no pertenece únicamente al área de sistemas. Tecnología administra plataformas e infraestructura, pero son las áreas de negocio quienes conocen el significado real de la información. El área de crédito entiende qué significa una obligación vigente. El área de riesgos conoce las variables necesarias para evaluar la exposición. El equipo comercial comprende el comportamiento del asociado. Las áreas sociales conocen sus necesidades y características.

Por esta razón, la calidad de los datos es una responsabilidad compartida. El cambio más importante no necesariamente ocurre cuando se instala una nueva plataforma, sino cuando la organización comprende que el dato es un activo estratégico colectivo.

Para avanzar en este propósito no es necesario adoptar estructuras complejas diseñadas para grandes corporaciones. El Gobierno de Datos puede implementarse de manera proporcional al tamaño, madurez y necesidades de cada cooperativa, fondo de empleados o mutual. Su propósito fundamental es sencillo: definir cómo se administra, protege, interpreta y utiliza la información dentro de la organización.

Un primer principio consiste en cuidar el dato desde su origen. Los problemas de información deben prevenirse antes de que ingresen a los sistemas. Validaciones automáticas, campos obligatorios, reglas de negocio y procesos claros de captura permiten reducir significativamente los errores posteriores. Corregir un dato en el origen suele ser mucho más eficiente que intentar repararlo después de que haya pasado por múltiples sistemas y procesos.

Un segundo principio es definir responsables. Cada conjunto de información relevante debería tener responsables claramente identificados. Así como existen responsables de cartera, riesgos, seguridad o contabilidad, también debe existir claridad sobre quién garantiza la definición, calidad y actualización de los datos críticos. El objetivo no es aumentar la burocracia, sino establecer responsabilidad y trazabilidad.

El tercer principio es hablar un mismo idioma. Conceptos aparentemente sencillos pueden tener interpretaciones diferentes entre áreas. ¿Qué significa exactamente “asociado activo”? ¿Cuándo se considera un crédito “al día”? ¿Cómo se calcula la morosidad? ¿Qué se entiende por asociado inactivo? Un diccionario de datos común permite que todas las áreas compartan las mismas definiciones y elimina una de las principales causas de inconsistencias en los análisis organizacionales.

Cuando una organización logra ordenar y fortalecer su información, aparecen nuevas posibilidades. Los datos confiables permiten conocer mejor las necesidades de los asociados, desarrollar segmentaciones más precisas, diseñar productos financieros y sociales adecuados, mejorar los modelos de riesgo, detectar señales tempranas de dificultades financieras y fortalecer la planeación institucional.

También constituyen la base para iniciativas más avanzadas como analítica predictiva, inteligencia artificial, personalización de servicios y ecosistemas de Finanzas Abiertas. Sin embargo, existe una condición fundamental: no puede existir inteligencia artificial confiable sin datos confiables.

Antes de preguntarse qué modelo de inteligencia artificial implementar, una organización debería preguntarse si cuenta con información suficientemente completa, actualizada, consistente y gobernada para alimentar ese modelo.

Las cooperativas, fondos de empleados y mutuales nacieron alrededor de principios como la solidaridad, la ayuda mutua y el bienestar colectivo. En la economía digital, estos principios adquieren una nueva dimensión. Cuidar al asociado también significa cuidar rigurosamente su información.

Garantizar datos confiables no debería entenderse únicamente como una obligación regulatoria, una exigencia tecnológica o una solicitud de auditoría. Es una capacidad estratégica que permite proteger el patrimonio común, mejorar la eficiencia institucional y tomar decisiones más justas.

El desafío para el sector solidario no consiste simplemente en acumular más información, sino en transformar sus datos en conocimiento útil, confiable y responsable. Porque cuando una organización conoce verdaderamente a sus asociados, puede anticipar sus necesidades, proteger mejor sus recursos y construir soluciones que respondan a su realidad.

En un sector construido históricamente sobre la confianza, la calidad de los datos puede convertirse en uno de los pilares más importantes para preservarla. En el sector solidario del futuro, cuidar los datos será también una forma de cuidar a las personas.

Garantizar la calidad e integridad de la información es un camino gradual que requiere acompañamiento estratégico, diagnóstico oportuno y una ruta clara adaptada a la realidad de cada organización del sector solidario.

Si desea profundizar en estos conceptos, evaluar el nivel de madurez en la gestión de sus datos o identificar las mejores prácticas para estructurar un modelo de Gobierno de Datos proporcional a sus necesidades, el equipo especialista del Programa de Transformación Digital del Sector Solidario está a su disposición para intercambiar ideas y construir visión estratégica.

Jhonatan Orlando Méndez Céspedes – Líder Calidad de Datos

Stapsgewijze handleiding voor 711 casino online op je telefoon

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Je tikt zo op de aanmeldknop in je telefoonbrowser en vult je gegevens in. Als je niet weet hoe de 711 casino bonus code werkt, mis je vaak de welkomstactie. Veel spelers typen de code verkeerd of overslaan een verificatiestap.

Mobiel spelen zonder app

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Voor de 711 casino login gebruik je hetzelfde e‑mailadres en wachtwoord als op een computer. De site onthoudt je inloggegevens niet automatisch. Tik elke keer je code in of gebruik vingerafdrukaanmelding. Dat werkt ook op mobiel.

De 711 casino bonus code voer je in tijdens het storten. Je ziet een apart veld met ‘bonuscode’. Plak de code daar en controleer of het bedrag klopt. Foute codes leiden tot geen bonussen.

Veiligheid bij het casino

Het spelplatform werkt onder een vergunning van een erkende autoriteit. Die autoriteit controleert de spellen op eerlijkheid. Spelers uit Nederland zijn welkom. De licentie staat vermeld onderaan de site.

SSL-versleuteling beschermt jouw gegevens tijdens de 711 casino login. Het slotje in de adresbalk toont of de verbinding veilig is. Klik erop om het certificaat te zien. Zonder slotje geef je geen gegevens.

KYC staat voor Know Your Customer. Het casino vraagt een kopie van je identiteitskaart en een adresbewijs. Dit gebeurt voor je eerste opname. Stuur duidelijke foto’s zonder reflectie. De verificatie duurt meestal een paar uur.

Twee-factorauthenticatie (2FA) is optioneel. Zet het aan voor extra beveiliging. Je krijgt dan een code via je telefoon. Dit voorkomt ongewenste toegang tot je account.

Hoe je een account aanmaakt

Het registratieproces duurt ongeveer vijf minuten. Volg deze stappen op je telefoon:

  1. Ga naar de website van 711 casino online via je browser. Tik rechtsboven op ‘Registreren’.
  2. Vul je e‑mailadres in en kies een sterk wachtwoord. Gebruik minimaal acht tekens met cijfers en letters.
  3. Voer de 711 casino bonus code in het daarvoor bestemde veld. Dit is een code die je elders hebt gevonden.
  4. Selecteer je gewenste valuta. Kies euro als dat beschikbaar is.
  5. Vul je geboortedatum en adres in. Controleer of alles correct is.
  6. Bevestig dat je 18 jaar of ouder bent. Je vinkt de algemene voorwaarden aan.
  7. Klik op ‘Account aanmaken’. Het casino stuurt een verificatiemail. Open die en klik op de link.

Stortingen en opnames: limieten en verwerkingstijd

De betalingsmethoden bepalen hoe snel je geld opneemt. Hieronder staan de gangbare opties:

Betaalmethode Minimaal bedrag Verwerkingstijd opname
Creditcard € 10,– 2–5 werkdagen
iDEAL € 10,– 1–3 werkdagen
Bankoverschrijving € 20,– 3–7 werkdagen
E‑wallet € 10,– Binnen 24 uur

Stortingen zijn meestal direct zichtbaar. Bij iDEAL zie je het geld binnen enkele seconden op je account. Voor opnames geldt dat het casino 24 tot 72 uur nodig heeft om te controleren. De verwerkingstijd in de tabel slaat daarop. Kies een e‑wallet voor de snelste uitbetaling. Creditcards duren vaak langer door de bankprocedure. Houd altijd rekening met weekenden en feestdagen.

Wat te doen als een opname te lang duurt

Een opname kan vertragen door een onvolledige verificatie. Volg deze stappen om het probleem op te lossen:

  1. Log in via de 711 casino login en check je accountstatus. Staat er een melding over KYC?
  2. Stuur een e‑mail naar de supportafdeling met je accountnummer. Vraag naar de reden van de vertraging.
  3. Controleer of je alle documenten hebt geüpload. Een onleesbare foto zorgt voor vertraging.
  4. Neem contact op via de livechat. Die is 24/7 beschikbaar in je telefoonbrowser.
  5. Vraag om een bevestiging van de opnameaanvraag. Bewaar het ticketnummer.
  6. Wacht maximaal vijf werkdagen. Daarna kun je een klacht indienen bij de vergunningverlener.
  7. Kijk of de opname annuleerbaar is in het casinogedeelte. Zo ja, annuleer en probeer een andere methode.

Veelvoorkomende problemen en oplossingen

Spelers lopen soms tegen kleine fouten aan. Zie hier de oplossingen voor de meest voorkomende situaties:

  • De 711 casino bonus code werkt niet: typ de code precies zoals ontvangen, inclusief hoofdletters.
  • Je kunt niet inloggen: controleer of Caps Lock uit staat en je wachtwoord correct is.
  • Een spel laadt niet: sluit de browser, wis de cache en probeer het opnieuw.
  • Geld opnemen lukt niet: zorg dat je account volledig geverifieerd is en je saldo boven het minimum ligt.
  • Je ziet geen bonussen in het menu: meld je aan voor de nieuwsbrief of neem contact op met support.
  • De livechat reageert niet: stuur een e‑mail en wacht maximaal 30 minuten voor een antwoord.
  • Je ontvangt geen wachtwoordresetmail: check je spam map en voeg het e‑mailadres toe aan je contacten.

De 711 casino bonus code inzetten

De 711 casino bonus code activeert extra speeltegoed of vrije spins. De code is te vinden via partnerwebsites of in promotionele e‑mails. Voer de code in tijdens het storten om de bonus te claimen. Controleer of de code nog geldig is en of je een minimale storting moet doen.

Een veelgemaakte fout is de code vergeten in te vullen. Het systeem accepteert geen code achteraf. Zet de code klaar in een notitie voordat je de storting bevestigt. De bonus wordt dan meteen toegevoegd aan je account.

Spelletjes kiezen op je telefoon

Het spelaanbod is aangepast voor mobiele spelers. Gokkasten, tafelspellen en livecasinospellen werken allemaal in de browser. Zoek op categorie of gebruik de zoekbalk. Een stabiele internetverbinding voorkomt haperingen.

Speel alleen spellen met een hoge RTP als je lang plezier wilt hebben. Gratis demo’s zijn beschikbaar zonder in te loggen. Gebruik die om regels te leren voor je echt geld inzet. Vergeet niet de autoplay-functie uit te zetten als je een pauze neemt.

Probeer nu de 711 casino bonus code in je account en begin met spelen. Houd je telefoon opgeladen voor een goede sessie.

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Hippocratic AI raises $141M to staff hospitals with clinical AI agents

Story Partners with Stability AI to Empower Open-Source Innovation for Creators and Developers

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Meanwhile, Kristina Dulaney, RN, PMH-C, the founder of Cherished Mom, an organization dedicated to solving maternal mental health challenges, helped to create an AI agent that’s focused on helping new mothers navigate such problems with postpartum mental health assessments and depression screening. The startup was initially focused on creating generative AI chatbots to support clinicians and other healthcare professionals, but has since switched its focus to patients themselves. Its most advanced models take advantage of the latest developments in AI agents, which are a form of AI that can perform more complex tasks while working unsupervised. Despite rapid advancements in AI, creators in open-source ecosystems face significant challenges in monetizing derivative works and securing proper attribution.

Story, the global intellectual property blockchain, has announced its integration with Stability AI’s state-of-the-art models to revolutionize open-source AI development. This collaboration enables creators, developers, and artists to capture the value they contribute to the AI ecosystem by leveraging blockchain technology to ensure proper attribution, tracking, and monetization of creative works generated through AI. Andreessen Horowitz, or a16z, is investing in AI and biotech to lead the way in innovation.

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In a statement, Raspberry AI said the funding would be used to accelerate its product development and add top engineering, sales and marketing talent to its team. But with U.S. companies raising and/or spending record sums on new AI infrastructure that many experts have noted depreciate rapidly (due to hardware/chip and software advancements), the question remains which vision of the future will win out in the end to become the dominant AI provider for the world. Or maybe it will always be a multiplicity of models each with a smaller market share? That’s followed by more extensive evaluations and safety assessments by an extensive network of more than 6,000 nurses and 300 doctors, who will confirm that it passes all required safety tests.

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Once the AI agent is up and running, the clinicians who created it will be able to claim a share of the revenue it generates from the startup’s customers. Currently the technology is being used by Under Armour, MCM Worldwide, Gruppo Teddy and Li & Fung to create and iterate apparel, footwear and accessories styles. The company’s existing investors Greycroft, Correlation Ventures and MVP Ventures also joined in the round, along with notable angel investors, including Gokul Rajaram and Ken Pilot. Clearly, even as he espouses a commitment to open source AI, Zuck is not convinced that DeepSeek’s approach of optimizing for efficiency while leveraging far fewer GPUs than major labs is the right one for Meta, or for the future of AI.

Raspberry AI secures 24 million US dollars in funding round

Story is the world’s intellectual property blockchain, transforming IP into networks that transcend mediums and platforms, unleashing global creativity and liquidity. By integrating Stability AI’s advanced models, Story is taking a significant step toward building a fair and sustainable internet for creators and developers in the age of generative AI. Hippocratic AI said it’s necessary to have clinicians onboard because they have, over the course of their careers, developed deep expertise in their respective fields, as well as the practical insights to help cure specific medical conditions and the clinical workflows involved.

Investing in Raspberry AI – Andreessen Horowitz

Investing in Raspberry AI.

Posted: Mon, 13 Jan 2025 08:00:00 GMT [source]

Story aims to bridge this gap by combining Stability AI’s cutting-edge technology with blockchain’s ability to secure digital property rights. For example, creators could register unique styles or voices as intellectual property on Story with transparent usage terms. This would enable others to train and fine-tune AI models using this IP, ensuring that all contributors in the creative chain benefit when outputs are monetized.

One click below supports our mission to provide free, deep, and relevant content.

Holger Mueller of Constellation Research Inc. said Hippocratic AI is bringing two of the leading technology trends to the healthcare industry, namely no-code or low-code software development and AI agents. The launch is a bold step forward in healthcare innovation, giving clinicians the opportunity to participate in the design of AI agents that can address various aspects of patient care. It says clinicians can create an AI agent prototype that specializes in their area of focus in less than 30 minutes, and around three to four hours to develop one that can be tested. Shah said the last nine months since the company’s previous $50 million funding round have seen it make tremendous progress. During that time, it has received its first U.S. patents, fully evaluated and verified the safety of its first AI healthcare agents, and signed contracts with 23 health systems, payers and pharma clients.

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For instance, one of its AI agents is specialized in chronic care management, medication checks and post-discharge follow-up regarding specific conditions such as kidney failure and congestive heart failure. The healthcare-focused artificial intelligence startup Hippocratic AI Inc. said today it has closed on a $141 million Series B funding round that brings its total amount raised to more than $278 million. “This round of financing will accelerate the development and deployment of the Hippocratic generative AI-driven super staffing and continue our quest to make healthcare abundance a reality,” he promised. Raspberry AI, the generative AI platform for fashion creatives, has secured 24 million US dollars in Series A funding led by Andreessen Horowitz (a16z). Today, we’re going in-depth on blockchain innovation with Robert Roose, an entrepreneur who’s on a mission to fix today’s broken monetary system. Hippocratic AI’s early customers include Arkos Health Inc., Belong Health Inc., Cincinnati Children’s, Fraser Health Authority (Canada), GuideHealth, Honor Health, Deca Dental Management, LLC, OhioHealth, WellSpan Health and other well-known healthcare systems and hospitals.

By incorporating this wisdom into its AI agents, it’s making them safer and improving patient outcomes, it said. Crucially, any agent created using its platform will undergo extensive safety training by both the creator and Hippocratic AI’s own staff. Every clinician will have access to a dashboard to track their AI agent’s performance and use and receive feedback for further development.

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All these indicate the commitment a16z has in shaping the future of technology and healthcare through strategic investments. Both platforms use Stability AI’s models to bring creators’ visions to life and Story’s blockchain technology to enable provenance and attribution throughout the creative process. These real-world applications highlight how creators can safeguard their intellectual property while thriving in a shared creative economy. Raspberry AI offers brands and manufacturing creative teams technology solutions, which can help accelerate each stage of the fashion product development cycle to increase speed to market and profitability while reducing costs. Andreessen Horowitz, or a16z, is one of the leading AI investors and targets only innovative startups. They participated in the round that funded Anysphere on January 14, 2025, with a total sum of $105 million for an AI coding tool known as Cursor, whose valuation has reached $2.5 billion.

Onyxcoin (XCN) Market Trends and Ozak AI’s Contribution to AI-Driven Blockchain

In order to ensure its AI agents can do their jobs safely, Hippocratic AI says it only works with licensed clinicians to develop them, taking steps to verify their qualifications and experience first. Once clinicians have built their agents, they’ll be submitted to the startup for an initial round of testing. Through the Hippocratic AI Agent App Store, healthcare organizations and hospitals will be able to access a range of specialized AI agents for different aspects of medical care.

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The startup was co-founded by Chief Executive Officer and serial entrepreneur Munjal Shah and a group of physicians, hospital administrators, healthcare professionals and AI researchers from organizations including El Camino Health LLC, Johns Hopkins University, Stanford University, Microsoft Corp., Google and Nvidia Corp. PIP Labs, an initial core contributor to the Story Network, is backed by investors including a16z crypto, Endeavor, and Polychain. Co-founded by a serial entrepreneur with a $440M exit and DeepMind’s youngest PM, PIP Labs boasts a veteran founding executive team with expertise in consumer tech, generative AI, and Web3 infrastructure. The startup has also created other AI agents for tasks like pre- and post-surgery wound care, extreme heat wave preparation, home health checks, diabetes screening and education, and many more besides. The startup said its AI Agent creators include Dr. Vanessa Dorismond MD, MA, MAS, a distinguished obstetrician and gynecologist at El Camino Women’s Medical Group and Teal Health, who helped to create an AI agent that’s focused on cervical cancer check-ins and enhancing patient education. According to the startup, the objective of these AI agents is to try and solve the massive shortage of trained nurses, social workers and nutritionists in the healthcare industry, both in the U.S. and globally.

TechBullion

The same day, a16z also led a Series A investment in Slingshot AI, which has raised a total of $40 million to create a foundation model for psychology. Those investments highlight the commitment of the group to using AI to address important issues and are also focusing on how AI can improve different industries, including healthcare and consumer services. In general, a16z is committed to supporting AI innovations that could have a profound impact on society. We are thrilled to see our models used in Story’s blockchain technology to ensure proper attribution and reward contributors,” said Scott Trowbridge, Vice President of Stability AI. Others include Kacie Spencer, DNP, RN, the chief nursing officer at Adtalem Global Education Inc., who has more than 20 years of experience in emergency nursing and clinical education. Her AI agent is focused on patient education for the proper installation of child car seats.

It participated in an Anysphere round that had the company raising $105 million on January 14, 2025, when it pushed the valuation up to $2.5 billion. Beyond this, it has also released a $500 million Biotech Ecosystem Venture Fund with Eli Lilly to place a focus on health technologies, but with the aspect of innovative applications. On the same day, they led a Series A investment in Slingshot AI, a company that’s developing advanced generative AI technology for mental health. Additionally, a16z invested in Raspberry AI to bring generative AI to the front of fashion design and production. In December 2024, they envisioned a future in which AI was used aggressively in nearly all sectors.

  • The startup said its AI Agent creators include Dr. Vanessa Dorismond MD, MA, MAS, a distinguished obstetrician and gynecologist at El Camino Women’s Medical Group and Teal Health, who helped to create an AI agent that’s focused on cervical cancer check-ins and enhancing patient education.
  • Andreessen Horowitz, or a16z, is one of the leading AI investors and targets only innovative startups.
  • Hippocratic AI said it’s necessary to have clinicians onboard because they have, over the course of their careers, developed deep expertise in their respective fields, as well as the practical insights to help cure specific medical conditions and the clinical workflows involved.
  • It says clinicians can create an AI agent prototype that specializes in their area of focus in less than 30 minutes, and around three to four hours to develop one that can be tested.
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Transformación digital con alma solidaria: El arte de seducir mentes, mover corazones y humanizar la innovación

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Transformación digital con alma solidaria: El arte de seducir mentes, mover corazones y humanizar la innovación

 

En el camino de evolución del sector cooperativo y solidario en Colombia, el llamado a la transformación digital abre un horizonte lleno de oportunidades, pero también plantea profundos desafíos culturales. Para muchas organizaciones, dar este paso hacia la modernidad genera incertidumbres sobre los costos, los tiempos de adopción y la complejidad pedagógica que implica apropiar nuevas tecnologías. 

Frente a estos retos, surge la tentación de percibir la digitalización como una exigencia puramente técnica o como una carrera apresurada por no quedar fuera del mercado. Sin embargo, cuando observamos este proceso desde la esencia misma del cooperativismo, descubrimos que la tecnología no viene a reemplazar nuestros valores, sino a potenciar nuestro modelo de impacto social. La innovación digital en el sector solidario cobra su auténtico sentido solo cuando se convierte en una herramienta de servicio, un puente de inclusión y una expresión renovada del compromiso con el bienestar del asociado.

El hilo conductor de este viaje no es el código informático, sino el principio pedagógico y humano que sostiene a toda la comunidad y los nuevos aprendizajes centrados en la persona. Desde la perspectiva de Academy, la resistencia o la desmotivación frente al cambio no deben enfrentarse con presión o rigorismo, sino con el cuidado, la paciencia y la comprensión que caracterizan a las mejores tradiciones formativas. El tránsito hacia lo digital debe ser un proceso sereno, empático y constructivo. Dirigentes, funcionarios y educadores estamos llamados a acompañar a nuestras organizaciones con la firmeza de quien orienta con claridad de propósito y la ternura de quien acoge, escucha y comprende las dificultades individuales en el ritmo de aprendizaje.

Esta comprensión pedagógica se vuelve indispensable al reconocer que no todos los equipos ni todos los asociados avanzan a la misma velocidad. En la vida diaria de nuestras entidades convergen temperamentos y realidades diversas: encontramos colaboradores o asociados con un alto dinamismo digital, pero también personas temerosas frente a los canales virtuales o cuya asimilación requiere mayor tiempo y acompañamiento. La enseñanza humanista nos invita a no exigir las cosas detalladas y excesivas con el mismo ardor que las fundamentales, valorando siempre la motivación y el contexto del ser humano por encima del mero trámite. Cuando los líderes y funcionarios abordan la capacitación con flexibilidad, pedagogía del asombro y caridad fraternal, la formación deja de vivirse como una carga obligatoria y se transforma en un aprendizaje autogestionado, inspirador y motivador que abre mentes, toca corazones y mueve la interioridad.

Es precisamente en esa intersección entre la sensibilidad humana y la excelencia técnica donde la arquitectura estratégica de la Red Coopcentral encuentra su sentido más elevado. Los desarrollos tecnológicos que hoy impulsamos no son fines en sí mismos, sino mediaciones para enriquecer la relación con el asociado a lo largo de todo su ciclo de vida. Conceptos técnicos como el Valor del Ciclo de Vida del Asociado  (ALTV) cobran una dimensión trascendente cuando dejan de ser frías métricas financieras y se convierten en la promesa de estar presentes con soluciones concretas desde la infancia y la juventud del asociado hasta su jubilación y la atención preferente en la economía plateada. Del mismo modo, el despliegue de las finanzas abiertas solidarias y la analítica predictiva de datos se transforman en actos de equidad que permiten preaprobar créditos de forma ética, resguardar la soberanía de la información y llevar liquidez oportuna a la economía popular y a los micronegocios.

De igual manera, las herramientas de adquirencia liviana que permite convertir el celular de un comerciante en un datáfono, y las redes de corresponsalía solidaria no representan únicamente avances en pagos en tiempo real. Son, ante todo, canales de inclusión social que dignifican el trabajo del tendero de barrio y fortalecen la liquidez de la base cooperativa sin tarifas extractivas. La tecnología, cuando está guiada por la ética y los valores solidarios, deja de ser un terreno complejo o ajeno para convertirse en un nuevo lenguaje de la cultura digital que nos permite pensar, decidir y servir. Enseñar hoy la alfabetización digital a nuestras comunidades equivale a la histórica tarea de enseñar a leer y escribir al artesano: un acto de empoderamiento que capacita al individuo para participar plenamente en la vida productiva y social contemporánea.

Al integrar armónicamente la vanguardia técnica con la ética profunda, logramos que la transformación digital dentro de las entidades se traduzca en un cambio positivo, tangible y gratificante en el servicio al asociado. La inversión en infraestructura en la nube, en la estabilidad del núcleo tecnológico o en robustos sistemas de ciberseguridad deja de percibirse como un gasto inoficioso y se reconoce como la protección responsable del patrimonio colectivo frente a la desintermediación de la banca tradicional y las plataformas tecnológicas globales.

La unión en bloque y la escala exponencial del sector solidario no se imponen desde afuera; nacen espontáneamente como un fruto del afecto, de la cooperación mutua y de la convicción compartida de que solo juntos podremos construir un ecosistema sostenible, abierto en interoperabilidad pero celosamente cerrado en beneficios para nuestra base social.

Academy invita a todos los directivos, líderes académicos, docentes y colaboradores de las entidades participantes a contemplar el horizonte de la digitalización con esperanza, entusiasmo y profunda vocación de servicio. La formación a la que hoy nos convocamos es una oportunidad para revitalizar nuestra cultura organizacional, fortaleciendo el tejido social y garantizando que el paso de cada asociado por nuestras organizaciones le sea útil para su vida real. Cultivemos en nuestras aulas virtuales y en nuestras oficinas un ambiente donde resplandezca la serenidad, la gravedad afectuosa y una dulzura viva y eficaz que disipe los temores. Si logramos encender este amor por el aprendizaje y por el servicio en cada nivel de nuestras instituciones, demostraremos que el cooperativismo colombiano no solo abraza la tecnología con solvencia técnica, sino que la transforma en un testimonio vivo de fraternidad, equidad y desarrollo humano.

 

Giovanni Caicedo – Director ACADEMY

 

Referencias Bibliográficas

  • Ausubel, D. P. (2002). Adquisición y retención del conocimiento: Una perspectiva cognitiva. Paidós..
  • La Salle, J. B. de. (1720). Guía de las Escuelas (Conduite des Écoles). Ediciones San Juan Bautista de La Salle.
  • La Salle, J. B. de. (1708). Meditaciones para el tiempo de Misión y Meditaciones para las fiestas. Ediciones Lasallistas.
  • Morin, E. (1999). Los siete saberes necesarios para la educación del futuro. UNESCO / Santillana.
  • Red Coopcentral & Visionamos. (2024). Documento Maestro Estratégico: Centro de Innovación del Sector Solidario Colombiano. Red Coopcentral.
  • Red Coopcentral & GBA LATAM. (2024). Plan Maestro de Ejecución y Plan Estratégico del Ecosistema Digital Red Coop. Red Coopcentral.

Whales: Giants of the Ocean

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Whales: Giants of the Ocean

Whales are among the largest and most remarkable animals on Earth. These marine mammals live in oceans around the world, from warm tropical waters to the cold seas surrounding the poles.

Life Beneath the Surface

Although whales spend their lives in water, they breathe air through blowholes located on top of their heads. They must regularly return to the surface to breathe before diving again in search of food or traveling through the ocean.

Whales are warm-blooded, give birth to live young, and nurse their calves with milk. A thick layer of fat called blubber helps protect them from cold water and stores energy during long migrations.

Two Main Groups

Whales are generally divided into baleen whales and toothed whales. Baleen whales filter small animals from the water using flexible plates inside their mouths. This group includes blue whales, humpback whales, and gray whales.

Toothed whales use teeth to catch fish, squid, and other prey. Many of them also use echolocation, producing sounds and listening for returning echoes to understand their surroundings. Sperm whales, belugas, and orcas belong to this group.

The Blue Whale

The blue whale is the largest known animal to have ever lived. An adult can grow longer than a city bus and weigh well over one hundred tonnes. Despite its enormous size, it feeds mainly on tiny crustaceans called krill.

Communication and Migration

Whales communicate using clicks, whistles, pulses, and complex songs. Some sounds can travel across great distances underwater. Humpback whales are especially famous for their long, patterned songs.

Many species migrate thousands of kilometres each year. They often feed in cold, nutrient-rich waters before traveling to warmer regions where they mate and give birth.

Protecting Whales

Commercial hunting once caused severe declines in many whale populations. Today, whales also face threats from fishing gear, ship collisions, underwater noise, pollution, and changes to ocean ecosystems.

Conservation programs, safer fishing practices, protected habitats, and international cooperation can help whale populations recover. Protecting whales also supports healthier oceans because these animals play an important role in marine food webs and nutrient cycles.

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La ventaja competitiva del sector solidario: aprender más rápido de lo que avanza el cambio.

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La ventaja competitiva del sector solidario: aprender más rápido de lo que avanza el cambio.

 

Existe una creencia ampliamente difundida según la cual el futuro del sector solidario dependerá de su capacidad para incorporar nuevas tecnologías. Se habla con frecuencia de inteligencia artificial, automatización, analítica avanzada, ciberseguridad, computación en la nube y Finanzas Abiertas como los principales motores de la transformación. Sin embargo, detrás de todos estos avances existe un elemento mucho más determinante y, paradójicamente, menos visible: la capacidad de las personas para aprender, adaptarse y liderar el cambio. La verdadera ventaja competitiva de las cooperativas durante los próximos años no estará definida solamente por el software que adquieran ni por la infraestructura tecnológica que implementen, sino por la velocidad con la que desarrollen nuevas capacidades en su talento humano.

Esta realidad representa un cambio profundo en la manera de entender el desarrollo organizacional. Durante décadas, el conocimiento tuvo una vida útil relativamente larga. Un profesional podía desempeñar gran parte de su carrera apoyándose en las competencias adquiridas durante su formación y complementarlas con algunas actualizaciones periódicas. Hoy esa lógica ha cambiado radicalmente. La aceleración tecnológica, la evolución regulatoria y la aparición constante de nuevos modelos de negocio están reduciendo el ciclo de vigencia del conocimiento. Las organizaciones que no aprendan de manera continua comenzarán a perder competitividad mucho antes de que sus tecnologías se vuelvan obsoletas.

El sector solidario no es ajeno a esta transformación. Por el contrario, enfrenta una situación particularmente desafiante debido a la convergencia de múltiples factores. Por una parte, debe responder a nuevas exigencias regulatorias relacionadas con el intercambio seguro de información, la protección de datos personales y la interoperabilidad financiera. Por otro lado, necesita incorporar herramientas de inteligencia artificial, fortalecer su capacidad analítica y mejorar la experiencia digital de sus asociados. Al mismo tiempo, debe preservar los principios cooperativos que históricamente han sustentado su identidad institucional. Este escenario exige mucho más que inversiones tecnológicas; requiere organizaciones capaces de aprender con rapidez y convertir ese aprendizaje en innovación permanente.

 

Con frecuencia se piensa que el desarrollo de capacidades digitales corresponde exclusivamente a las áreas de tecnología. Sin embargo, esta visión resulta insuficiente para afrontar los desafíos actuales. La transformación digital modifica la forma en que toda la organización toma decisiones, gestiona riesgos, diseña productos y se relaciona con los asociados. En consecuencia, las nuevas competencias deben extenderse a todos los niveles institucionales.

  • Los consejos de administración necesitan comprender los riesgos asociados con la inteligencia artificial y el tratamiento de la información.
  • La alta dirección debe incorporar los datos como fundamento de las decisiones estratégicas.
  • Los líderes de proceso requieren fortalecer sus capacidades analíticas para optimizar la operación.
  • Cada colaborador debe comprender la importancia de la protección de la información, la ciberseguridad y la ética digital.
  • Incluso los propios asociados deberán desarrollar nuevas habilidades para interactuar con servicios financieros digitales cada vez más sofisticados.

Este cambio implica abandonar definitivamente la idea de que la formación consiste únicamente en asistir a cursos o cumplir planes anuales de capacitación. En la actualidad, aprender se ha convertido en una capacidad organizacional crítica. Las instituciones que liderarán el futuro serán aquellas capaces de generar conocimiento de manera continua, compartir experiencias entre equipos, documentar las lecciones aprendidas y adaptar rápidamente sus procesos frente a nuevos desafíos. En otras palabras, la capacidad de aprendizaje comienza a convertirse en un indicador tan importante como la solidez financiera o la eficiencia operativa.

 

En este contexto adquiere especial relevancia un concepto que durante muchos años permaneció limitado al ámbito académico: el aprendizaje organizacional. Más allá de la formación individual, este enfoque plantea que las organizaciones desarrollan inteligencia colectiva cuando logran transformar la experiencia cotidiana en conocimiento útil para toda la institución. Cada proyecto implementado, cada dificultad superada y cada innovación desarrollada representan oportunidades para fortalecer las capacidades del conjunto de la organización. Cuando este aprendizaje se comparte sistemáticamente, la institución reduce la dependencia del conocimiento individual y construye una capacidad de adaptación mucho más sólida frente a los cambios del entorno.

Esta perspectiva resulta especialmente pertinente para el sector solidario, cuya esencia se fundamenta precisamente en la cooperación y el trabajo colectivo. Los principios cooperativos promueven la educación, la ayuda mutua y la construcción compartida del conocimiento. Estos valores, que durante décadas han orientado la acción social de las cooperativas, adquieren ahora un nuevo significado en la economía digital. La colaboración deja de ser únicamente un principio filosófico para convertirse en una estrategia de competitividad. Compartir experiencias, desarrollar buenas prácticas comunes y fortalecer capacidades sectoriales permitirá reducir las diferencias existentes entre organizaciones con distintos niveles de madurez tecnológica.

 

Al mismo tiempo, el desarrollo del talento humano deberá orientarse hacia competencias muy diferentes a las que tradicionalmente caracterizaban al sector financiero. Las habilidades técnicas seguirán siendo importantes, pero dejarán de ser suficientes. La capacidad para analizar información, interpretar indicadores, resolver problemas complejos, trabajar en equipos multidisciplinarios y tomar decisiones fundamentadas en evidencia será cada vez más valiosa. De igual manera, crecerá la importancia del pensamiento crítico, la creatividad, la comunicación efectiva y la capacidad para gestionar procesos de cambio. Estas competencias difícilmente podrán ser reemplazadas por algoritmos y constituirán el principal diferencial de las organizaciones que aspiren a liderar el futuro del sector.

La inteligencia artificial ilustra claramente esta nueva realidad. Con frecuencia se presenta como una tecnología destinada a sustituir el trabajo humano. Sin embargo, la experiencia demuestra que su mayor potencial radica en ampliar las capacidades de las personas. Los algoritmos pueden procesar grandes volúmenes de información, identificar patrones y generar recomendaciones en cuestión de segundos, pero continúan requiriendo del criterio humano para interpretar resultados, comprender el contexto, valorar implicaciones éticas y asumir la responsabilidad sobre las decisiones adoptadas. En consecuencia, el desafío no consiste en competir contra la inteligencia artificial, sino en desarrollar profesionales capaces de trabajar inteligentemente junto a ella.

 

Este cambio también transforma el papel del liderazgo. Durante muchos años, dirigir organizaciones significó principalmente planear, controlar y supervisar procesos. Hoy los líderes enfrentan un reto mucho más complejo: crear ambientes que favorezcan el aprendizaje permanente, estimular la innovación y facilitar la adaptación continua frente a escenarios inciertos. El liderazgo deja de medirse únicamente por la capacidad para administrar recursos y comienza a evaluarse por la habilidad para desarrollar personas. Las organizaciones que comprendan esta evolución construirán equipos más resilientes, innovadores y preparados para enfrentar transformaciones permanentes.

Sin embargo, desarrollar estas capacidades exige revisar profundamente la cultura organizacional. Ningún programa de formación producirá resultados sostenibles si el aprendizaje continúa percibiéndose como una actividad ocasional. Las instituciones necesitan construir culturas donde compartir conocimiento sea un comportamiento cotidiano, donde el error se convierta en una oportunidad para mejorar y donde la innovación forme parte natural del trabajo diario. Una organización que aprende no espera a que aparezcan los problemas para capacitar a sus colaboradores; desarrolla permanentemente las capacidades que le permitirán anticiparse a los cambios. 

 

En este proceso, la gestión del conocimiento adquiere una importancia estratégica. Con frecuencia, las organizaciones invierten grandes recursos en consultorías, proyectos tecnológicos y asistencia especializada sin establecer mecanismos que permitan conservar el conocimiento generado. Como consecuencia, una parte importante del aprendizaje desaparece cuando cambian los equipos de trabajo o finalizan los proyectos. Documentar experiencias, fortalecer comunidades de práctica, promover mentorías internas y facilitar el intercambio entre diferentes áreas permitirá preservar ese capital intelectual y convertirlo en un activo institucional de largo plazo.

El desafío resulta aún mayor si se observa desde una perspectiva sectorial. Ninguna cooperativa, independientemente de su tamaño, podrá desarrollar por sí sola todas las capacidades que exige el nuevo entorno financiero. La velocidad del cambio tecnológico hace cada vez más difícil que una organización individual mantenga actualizados todos sus conocimientos. Por ello, el fortalecimiento del ecosistema solidario deberá incluir estrategias conjuntas de formación, certificación, investigación aplicada y desarrollo de capacidades compartidas. La construcción de redes de aprendizaje entre cooperativas permitirá aprovechar economías de escala, acelerar la difusión de buenas prácticas y disminuir las brechas existentes entre organizaciones.

 

Esta visión colectiva representa, posiblemente, una de las mayores fortalezas del cooperativismo colombiano. Mientras otros sectores compiten por el conocimiento, las organizaciones solidarias poseen la posibilidad de convertir el aprendizaje compartido en una ventaja competitiva. La creación de programas sectoriales de formación, observatorios tecnológicos, centros de innovación y comunidades especializadas permitirá responder con mayor rapidez a los desafíos regulatorios y tecnológicos que continuarán transformando el entorno financiero durante los próximos años.

En definitiva, la transformación que vive el sector solidario no debe entenderse únicamente como una revolución tecnológica. Se trata, ante todo, de una transformación del conocimiento. Las tecnologías continuarán evolucionando, las regulaciones seguirán adaptándose y surgirán nuevas herramientas capaces de automatizar múltiples procesos. Sin embargo, ninguna de estas innovaciones tendrá un impacto real si las organizaciones no desarrollan personas capaces de comprenderlas, utilizarlas responsablemente y convertirlas en soluciones que generen valor para los asociados.

 

¿Cómo está integrando su cooperativa esta transformación del conocimiento?

Desarrollar una cultura de aprendizaje organizacional no sucede por inercia; requiere un diseño intencional y estratégico adaptado a la realidad de su institución. Le invito a que dialoguemos sobre cómo evaluar la madurez actual de su gestión del talento y qué pasos podemos dar para estructurar un ecosistema interno (y sectorial) que convierta la experiencia diaria de su equipo en su mayor ventaja competitiva. Explorar juntos este camino es el punto de partida para garantizar la sostenibilidad y relevancia de su entidad en el futuro digital.

 

Liliana Pantoja – Directora del Programa Data Solidaria

Referencias:

  1. Senge, P. M. (2006). The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization (Rev. ed.). Doubleday.
  2. Argote, L., & Miron-Spektor, E. (2011). Organizational Learning: From Experience to Knowledge. Organization Science, 22(5), 1123–1137.
  3. Nonaka, I., & Takeuchi, H. (1995). The Knowledge-Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation. Oxford University Press.
  4. UNESCO. (2024). AI Competency Framework for Teachers. UNESCO.

Whales: Giants of the Ocean

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Whales: Giants of the Ocean

Whales are among the largest and most remarkable animals on Earth. These marine mammals live in oceans around the world, from warm tropical waters to the cold seas surrounding the poles.

Life Beneath the Surface

Although whales spend their lives in water, they breathe air through blowholes located on top of their heads. They must regularly return to the surface to breathe before diving again in search of food or traveling through the ocean.

Whales are warm-blooded, give birth to live young, and nurse their calves with milk. A thick layer of fat called blubber helps protect them from cold water and stores energy during long migrations.

Two Main Groups

Whales are generally divided into baleen whales and toothed whales. Baleen whales filter small animals from the water using flexible plates inside their mouths. This group includes blue whales, humpback whales, and gray whales.

Toothed whales use teeth to catch fish, squid, and other prey. Many of them also use echolocation, producing sounds and listening for returning echoes to understand their surroundings. Sperm whales, belugas, and orcas belong to this group.

The Blue Whale

The blue whale is the largest known animal to have ever lived. An adult can grow longer than a city bus and weigh well over one hundred tonnes. Despite its enormous size, it feeds mainly on tiny crustaceans called krill.

Communication and Migration

Whales communicate using clicks, whistles, pulses, and complex songs. Some sounds can travel across great distances underwater. Humpback whales are especially famous for their long, patterned songs.

Many species migrate thousands of kilometres each year. They often feed in cold, nutrient-rich waters before traveling to warmer regions where they mate and give birth.

Protecting Whales

Commercial hunting once caused severe declines in many whale populations. Today, whales also face threats from fishing gear, ship collisions, underwater noise, pollution, and changes to ocean ecosystems.

Conservation programs, safer fishing practices, protected habitats, and international cooperation can help whale populations recover. Protecting whales also supports healthier oceans because these animals play an important role in marine food webs and nutrient cycles.

Betway Bonus: Omsetningskravet du må forstå før uttak

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Du står på innskuddssiden og ser bonustilbudet med et høyt tall. Det som ofte overses, er omsetningskravet – hvor mye du må spille før bonuspenger blir ekte penger. Uten å forstå dette kan gevinsten din bli stående som bonuspenger du ikke får tatt ut.

Aktivering av bonusen

Før du kan bruke bonusen, må du velge den aktivt. Her er stegene for å få tilbudet i gang.

  1. Logg inn på Betway-kontoen din via nettleseren på mobil eller PC.
  2. Gå til kassen og velg innskuddsmetoden du foretrekker.
  3. Skriv inn beløpet du vil sette inn. Bonustilbudet vises da som et alternativ.
  4. Kryss av for at du ønsker å motta bonusen. Dette må gjøres før innskuddet fullføres.
  5. Fullfør innskuddet. Bonuspengene legges til saldoen din automatisk.
  6. Du får et varsel eller en bekreftelse på skjermen når bonusen er aktiv.
  7. Start å spille. Omsetningskravet begynner å telle fra første innsats.

Hvis du glemmer å krysse av for bonusen, får du den ikke. Noen tilbud krever en egen bonuskode du skriver inn i feltet. Sjekk at saldoen viser både innskudd og bonus før du spiller. Du kan bare aktivere ett bonustilbud om gangen. Vent med å spille til bonusen er bekreftet aktiv. Når du har sett den på saldoen, kan du begynne.

Vilkår du må sjekke

Bonustilbudet hos Betway login har flere vilkår som påvirker hvor mye du sitter igjen med. Tabellen viser de viktigste kravene.

Vilkår Hva det betyr Hva du sjekker
Tidsfrist Du må oppfylle omsetningskravet innen et visst antall dager Se i bonusens detaljer hvor lenge du har tid
Maksimal innsats Du kan ikke satse mer enn et bestemt beløp per runde hvis bonusen er aktiv Finn maksgrensen i vilkårene for ditt tilbud
Spillbidrag Forskjellige spill teller ulikt mot omsetningskravet Sjekk hvilke spill du kan spille for å oppfylle kravet raskt
Uttaksbegrensning Gevinster fra bonuspenger kan være begrenset inntil kravet er nådd Se om du kan ta ut penger før omsetningskravet er møtt

Vilkåret spillere oftest misforstår, er maksimal innsats per runde. Mange tror de kan satse stort for å omsette raskt, men da mister de bonusen eller gevinsten. Betway norway settet en grense på hvor mye du kan satse per spinn eller hånd så lenge bonuspenger er på saldoen. Hvis du satser over denne grensen, kan bonusen bli inndratt. Du kan trygt spille med mindre beløp for å oppfylle vilkårene. Les alltid grensen i bonusteksten før du spiller.

Slik fungerer omsetningsmatematikken

Omsetningskravet er et multiplum av bonusbeløpet du mottar. Hvis du setter inn et beløp og får en bonus på samme verdi, må du omsette bonuspengene et visst antall ganger.

Formelen er enkel: bonusbeløpet multiplisert med omsetningsfaktoren. For eksempel, hvis du mottar 50 kroner i bonus og omsetningskravet er ganger en faktor, må du spille for 50 ganger den faktoren.

La oss ta et tenkt eksempel: Du setter inn 50 kroner og får 50 kroner i bonus. Omsetningskravet sier ganger 45. Da må du spille for 50 ganger 45, som er 2250 kroner.

Bare innsatser du gjør mens bonuspenger er aktive, teller mot kravet. Hvis du mister bonuspengene underveis, stopper tellingen.

Husk at spilleautomater ofte teller 100 prosent, mens bordspill som rulett kan telle lavere. Ditt valg av spill påvirker hvor raskt du når kravet.

Etter at omsetningskravet er oppfylt, blir bonuspengene og eventuelle gevinster overført til din ekte saldo. Da kan du ta dem ut fritt.

Hvilke spill teller

Ikke alle spill hos Betway teller likt mot omsetningskravet. Spilleautomater bidrar ofte med full verdi, altså 100 prosent.

Bordspill som rulett, blackjack og baccarat teller gjerne mindre. En innsats på 100 kroner kan da bare telle som for eksempel 10 kroner mot kravet.

Video poker og andre spill kan ha egne regler. Sjekk spillbidraget i bonusvilkårene for hver spilltype.

Live casino-spill teller vanligvis lavt. De er underholdende, men er trege for å oppfylle omsetningskravet.

Progressive jackpot-spill kan være unntatt fra telling. Du spiller for jackpoten, men innsatsen teller ikke mot bonusen.

Hvis du vil omsette raskt, velg spilleautomater med høyt bidrag. Unngå å blande spill med lavt bidrag før kravet er møtt.

Uttak etter bonusen

Når omsetningskravet er oppfylt, kan du ta ut pengene. Du må ha en saldo uten bonuspenger for å be om uttak.

Gå til kassen og velg uttaksmetode. Du må bruke samme betalingsmetode som for innskuddet i noen tilfeller.

Kontosaldoen må dekke minimumsbeløpet for uttak. Dette står i kassevilkårene.

Identitetsbekreftelse kan kreves før første uttak. Du må laste opp legitimasjon og adressebevis.

Uttak behandles innen en viss tid. Vent på bekreftelse i din Betway-konto.

Hvis du prøver å ta ut før omsetningskravet er møtt, blir bonusen og eventuelle gevinster fjernet. Fullfør alltid kravet først.

Hva gjør bonusen ugyldig

Flere feil kan føre til at bonusen din blir annullert. Her er vanlige tabber og hvordan du unngår dem.

  • Spille for mye per runde. Hold deg under maksgrensen som står i vilkårene. Dette er den vanligste feilen.
  • Spille spill som ikke teller. Sjekk spillbidraget før du setter i gang. Velg spill med 100 prosent bidrag.
  • Aktivere flere bonuser samtidig. Bare ett tilbud kan være aktivt. Fullfør ett før du tar et annet.
  • Bruke bonuskode feil. Skriv inn koden nøyaktig slik den er oppgitt. Gjør du feil, får du ingen bonus.
  • Spille for lite innen tidsfristen. Du må nå omsetningskravet før tiden går ut. Sett av nok tid til spilling.
  • Prøve å omgå reglene med lav risiko. Systemet oppdager mønstre som spiller på rødt og sort samtidig. Unngå slike strategier.
  • Spille med bonusen etter at den er utløpt. Bonuspenger fjernes automatisk når tidsfristen er ute. Bruk dem før fristen.

For å være sikker, les alltid bonusvilkårene i kontoen din før du spiller. Betway-ansatte kan også svare på spørsmål i live chat. Ikke stol på muntlige løfter fra venner eller forum. Hold deg til de skrevne reglene. Hvis du er i tvil, kontakt kundeservice og spør direkte. Ingen feil er verdt å miste gevinsten for.

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La transformación digital no fracasa por falta de tecnología. Fracasa por exceso de tradición.

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La transformación digital no fracasa por falta de tecnología. Fracasa por exceso de tradición.

Durante años hemos asociado la transformación digital con una pregunta: ¿Qué tecnología necesitamos? Sin embargo, quizás deberíamos empezar por otra, ¿Qué estamos haciendo hoy que ya no deberíamos seguir haciendo de la misma manera?

Esta diferencia parece pequeña, pero cambia por completo la conversación, porque una organización puede tener un excelente core financiero, una aplicación móvil, herramientas de analítica, automatizaciones e incluso inteligencia artificial y seguir tomando decisiones como hace diez años, es decir, puede estar digitalizada, pero no necesariamente transformada.

Y el verdadero desafío no está en la tecnología, en el sector solidario muchas veces la primera barrera para transformarse no es el presupuesto ni la disponibilidad de tecnología, es la forma en que hemos aprendido a hacer las cosas. Es frecuente escuchar que siempre lo hemos hecho así, esa frase, aparentemente inofensiva, puede convertirse en una de las mayores barreras para la innovación.

 

Procesos diseñados alrededor del papel, decisiones que dependen de múltiples aprobaciones o procesos que no están documentados, información que existe, pero no se utiliza para decidir, áreas que trabajan en silos, indicadores que se revisan cuando el problema ya ocurrió, experiencias digitales construidas desde la lógica interna de la organización y no desde las necesidades del asociado.

Y aquí aparece una paradoja, podemos incorporar tecnología de última generación en procesos que se siguen pensando como hace veinte años y el resultado no es transformación, es simplemente digitalizar la tradición, hay que aclarar que transformar no significa hacer lo mismo más rápido.

 

Una organización realmente digital no es aquella que tiene más herramientas, es aquella que tiene la capacidad de cuestionar, simplificar, experimentar, medir y aprender continuamente. La tecnología puede automatizar un proceso, pero primero debemos preguntarnos si ese proceso tiene sentido, la tecnología puede generar miles de datos, pero primero debemos definir qué decisiones queremos tomar con ellos, la inteligencia artificial puede responder preguntas, pero primero necesitamos desarrollar la capacidad de formular preguntas más eficaces y una aplicación puede mejorar la experiencia del asociado, pero solo si realmente entendemos qué experiencia necesita.

El cambio comienza en el liderazgo, por eso, hablar de transformación digital es hablar de liderazgo, los líderes tienen que pasar de preguntar cuánto cuesta esta tecnología a preguntar cuánto nos cuesta no transformarnos digitalmente. De podemos implementar esto a qué problema estratégico estamos resolviendo y de afirmar que así funciona nuestro proceso a por qué seguimos haciéndolo así. Esta última pregunta puede resultar incómoda pero probablemente sea una de las preguntas más importantes que una organización puede hacerse.

 

¿Y qué significa esto para el sector solidario?

La transformación digital no debería verse como una amenaza para la esencia solidaria, todo lo contrario, la tecnología puede convertirse en una herramienta para llevar mucho más lejos el propósito, procesos más ágiles pueden requerir menos tiempo para el asociado, los datos mejor utilizados pueden traducirse en mejores decisiones, los canales digitales pueden significar mayor acceso, la automatización puede significar mayor eficiencia, la inteligencia artificial puede significar respuestas más oportunas y una cultura de innovación puede significar organizaciones capaces de anticiparse, en lugar de reaccionar.

El propósito no cambia, lo que si evoluciona es la capacidad de hacerlo realidad, tal vez el mayor riesgo para una organización no sea quedarse sin tecnología, sino mantener la idea y persistir en hacer las cosas de la misma manera mientras el mundo cambia. Porque la transformación digital no comienza cuando compramos una nueva plataforma, comienza cuando una organización se atreve a cuestionar aquello que durante años nadie se había atrevido a cuestionar.

La tecnología habilita, las personas se transforman y el liderazgo decide.

Ahí está, quizás, la verdadera transformación digital.

 

Marcela Quintana – Coordinadora del Programa de Transformación Digital

 

¿Está su organización lista para cuestionar la tradición?

 

En el sector solidario, el futuro pertenece a las entidades que utilizan la tecnología no para hacer lo mismo de siempre más rápido, sino para repensar estratégicamente cómo generar verdadero valor para sus asociados. Si se encuentra en el proceso de evaluar la madurez tecnológica de su organización, rediseñar sus procesos internos o alinear su liderazgo hacia una cultura de innovación real, le invito a abrir una conversación. Analicemos juntos cómo estructurar una hoja de ruta donde la transformación digital sea el habilitador definitivo de su propósito solidario. Hablemos y demos el siguiente paso estratégico.